我园管理层真让我有种只想捞好处，不想担责任也不想干实事的感觉。创办这个幼儿园，不为长远考虑，不着眼于我园的实际情况，想一套是一套，没有评估可行性就草率做决策，导致这个星期的早餐秩序混乱。
这茬都还没过，又要改丨革此次新年文艺汇演……临时取消了队列入场式，改画展为亲子创意手工展走秀……这点我要吐槽的是，队列都练习了这么久了，说取消就取消，家长这么想？耽误的上课时间算谁的？再者就是亲子创意手工走秀，也没啥规划就提出来了……请问走秀的音乐是什么？走秀作品的解说词要怎么搞？是要提前录好还是现场读？什么都没考虑就改，就让我们通知在群里……我，我还能说什么？
最大的槽点还是在于，身为管理者推卸管理责任，自己怕得罪人，说话含糊其辞没有气势难以服众，导致团队成员之间互相推卸责任，甚至矛盾激增。团队一塌糊涂直接导致氛围糟糕异常，这种工作气氛让人迷之抑郁，没有工作的动力，身边的人都在消极怠工，搞得你努力一点都像个异类一样……
话已说出，事已至此，我做了我能做的全部，如果最后，建议被采纳有了好的成效，我亦很开心；如果最后没有能达成好的效果，我亦无憾。就如上篇所说，我要终于自己内心觉得对的东西，总要有人清丨醒，总要有人坚持不是么！
——2018年12月5日星期三22时12分想和更多志同道合的人一起聊《杂乱而无章》，微信关注“热度网文 或者 ” 与更多书友一起聊喜欢的书
以上是我的一点愚见，公开说一下，免得有人添油加醋乱讲。请大家公开指导交流。】
我为什么发这段话，是因为我们幼儿园已经乌烟瘴气到一定程度了！作为团队的管理层，作为幼儿园的出资方与受益者，如果没有基本的职业道丨德和涵养，真的会出大事。我们面对的是一群年幼且天真无邪的孩子，如果管理层眼里只有利益没有幼儿的未来，这真的是灾丨难。特别是管理层对自己团队的无法驾驭，根本就是对幼儿毁灭性的伤害。
发出这条的我，内心很平静，甚至有点小骄傲，因为我遵从了我的本心，没有因为我只是一个小小的打工者就虚与委蛇。我不怕得罪领丨导也不怕得罪同事，我怕对不起我带的孩子，我不希望园里的一些决策伤害到他们，我们可以按照要求开展游戏化课程。但是开展的方式应该循序渐进慢慢摸索，而不是一大切的直接跳过过渡期，那和“大丨跃丨进”有什么区别？所以，我做了自己觉得对的事，我不怕承担这样做的后果。
有个同事在看到我发布的消息后，立马私丨聊了我，问我发生了什么。我就直白的告诉了她我的担忧。她说，这些她也知道，但是领丨导决定的有什么办法？我这样直接说太傻了，吃力不讨好，说不定还会得罪人。
聊到这，我就笑笑没和她多说了。我不会敷衍，认真负责的面对生活和工作，把我看到的不足及不合理说出来；我不会虚情假意两面三刀，用我的诚意向领丨导和同事表达了我的想法；如果这都是傻的话！不好意思，我和你可能三观不合。。
我真的是忍不了了才在群里说了这段话，我不怕得罪人，我也不喜欢把自己的想法藏着掖着。且况我觉得我的想法是从全局考虑，没有针对任何人，而是针对我所在的这个幼儿园，以及这个团队存在的问题提出的建议，希望真的能起到作用吧！
毕竟，我对我带的幼儿和这个职业，以及这个团队已经有了一定的感情，我是真的希望这个幼儿园能越办越好。而不是因为管理失误，以及教育策略调整的失误导致生源减少，到最后办不下，这是我最不想看到的结局。
今天早晨9点22分，我把以下这段话发到了我们幼儿园的工作群。
【各位老丨师好，大家都知道，我不会在背后瞎议论，有什么我都是直话直说，所以就在这个公共平台讲两句我的想法，不针对任何人，是为了幼儿园的长远考虑的一点愚见。
我认为一个好的团队会让人进步，会提高一个集体的名誉和威望。同样，若团队协作力差，管理和制丨度都混乱，除了团队领丨导工作难开展，还会打击团队成员的积极性，导致团队成员之间矛盾激增。再者，制丨度的制定和管理办法的调整不应该是想当然的理想化，应当是根据已有经验结合自身的实际情况，先试行在局部调整不合理之处，而非突然打破原有格局。这样只会导致局面更加混乱，也限丨制了团队的发展。我今天怕是发烧上头了，心里特别压抑，忍不住哔哔两句。我是真心希望我所处的团队能越来越好，声誉和威望也能不断提高。这样才有利于我园后续招生及生源发展。毕竟遇到一个自己觉得还合适的职业不易，我不想因为外界原因干不下去。所以，希望大家都团结一点，不要搞小团丨伙，互帮互助点。也建议管理层注重团建。
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